{"id":148,"date":"2016-06-04T11:15:11","date_gmt":"2016-06-04T10:15:11","guid":{"rendered":"http:\/\/tallerdefuturo.org\/?p=148"},"modified":"2016-06-04T11:29:31","modified_gmt":"2016-06-04T10:29:31","slug":"unipapel-una-parabola-del-terrorismo-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/tallerdefuturo.org\/?p=148","title":{"rendered":"Unipapel: una par\u00e1bola del terrorismo empresarial"},"content":{"rendered":"
En eldiario.es<\/a><\/span>\u00a0nos encontramos con este art\u00edculo de Jos\u00e9 \u00c1ngel Moreno de Economistas Sin Fronteras<\/a><\/span>, redactado con la colaboraci\u00f3n de los compa\u00f1eros y las compa\u00f1eras de\u00a0Podemos - Tres Cantos<\/a>\u00a0<\/span>-a quienes aprovechamos para felicitar por sus iniciativas en defensa del mantenimiento de los puestos de trabajo de Unipapel en nuestra ciudad.<\/span><\/span><\/pre>\n
\"2227269-Concentracion_en_la_fabrica_de_Unipapel_en_Tres_Cantos_Version2\"<\/a>\u00c9rase una vez una pyme espa\u00f1ola del sector de artes gr\u00e1ficas, emprendedora, creadora de trabajo y de riqueza y razonablemente s\u00f3lida. Se llamaba Unipapel y hab\u00eda nacido de la fusi\u00f3n de tres empresas familiares en 1976. Aqu\u00e9lla no era en absoluto una \u00e9poca f\u00e1cil en nuestro pa\u00eds: ni en lo pol\u00edtico -todav\u00eda con la dictadura coleando- ni en lo econ\u00f3mico -en medio de una dur\u00edsima crisis-. Pero Unipapel supo salir adelante: con esfuerzo, con inversiones innovadoras, con \u00edmpetu comercial, con unas relaciones laborales probablemente paternalistas, pero que ahora mirar\u00edamos con nostalgia… Y creci\u00f3 y se expandi\u00f3 (saliendo a bolsa en 1986 y absorbiendo otras empresas) y consigui\u00f3 una cuota de mercado muy relevante ( aunque no de forma inmaculada), tanto en el pa\u00eds como en el exterior, hasta convertirse en una entidad l\u00edder de su sector (la fabricaci\u00f3n de material de escritorio y escolar y servicios de oficina).<\/p>\n
\u00c9sta era la situaci\u00f3n hasta hace poco. Incluso hab\u00eda atravesado por la terrible crisis reciente sin da\u00f1os insalvables. Pero la cada vez m\u00e1s exigente competencia internacional condujo a las familias propietarias a un replanteamiento estrat\u00e9gico radical: en 2012 deciden no s\u00f3lo un cambio de nombre (la empresa pasar\u00e1 a llamarse Adveo), sino tambi\u00e9n una profunda reestructuraci\u00f3n, conform\u00e1ndose desde entonces como un grupo bic\u00e9falo, con una l\u00ednea orientada a la fabricaci\u00f3n -la antigua Unipapel- y otra -cada vez m\u00e1s prioritaria y con una presunta mayor capacidad de beneficio- a la distribuci\u00f3n. El progresivo desinter\u00e9s por la rama de fabricaci\u00f3n se hace evidente en 2013, con una decisi\u00f3n que se revelar\u00eda tr\u00e1gica: la venta de la divisi\u00f3n industrial a Springwater Capital, un fondo de capital riesgo con sede en Ginebra que no ha sido precisamente agua de primavera para la empresa adquirida.<\/p>\n
Todo apunta a que Adveo facilit\u00f3 la venta cuanto estuvo en su mano, con un inocultable deseo de desprenderse cuanto antes de las f\u00e1bricas, hasta el punto de ser muy cuestionable la rentabilidad de la operaci\u00f3n para ella. Rentabilidad que s\u00ed result\u00f3 abrumadora para el fondo comprador, que parece que s\u00f3lo ha llegado a desembolsar una peque\u00f1a parte de la m\u00f3dica cantidad estipulada (16 millones de euros). La operaci\u00f3n inclu\u00eda las factor\u00edas de Tres Cantos (Madrid), Logro\u00f1o y Aduna (Guip\u00fazcoa), la actividad de reimpresi\u00f3n en sus talleres de Francia y Marruecos y la oficina comercial en Portugal, as\u00ed como la plantilla de la divisi\u00f3n (329 en la actualidad).<\/p>\n
Las primeras declaraciones de Springwater, con todo, fueron esperanzadoras: hab\u00edan venido para fortalecer, rentabilizar y potenciar la empresa. Los hechos, sin embargo, pronto las desmintieron: r\u00e1pidamente se ralentiz\u00f3 el ritmo productivo y se redujeron turnos, se retrasaron los pagos a proveedores -hasta paralizarse-, se dejaron de abonar las cuotas a la Seguridad Social, se incumplieron pedidos, se perdieron clientes y, claro est\u00e1, se entr\u00f3 en progresivas dificultades financieras. Una historia cl\u00e1sica de quiebra teledirigida. En este mes de mayo se ha anunciado el cierre de las plantas de Tres Cantos, Logro\u00f1o y Aduna y un ERE y un ERTE para la pr\u00e1ctica totalidad de la plantilla. El drama est\u00e1 servido.<\/p>\n
Dicen los sindicatos que el cierre supondr\u00e1 un coste directo de al menos 25 millones de euros (indemnizaciones de FOGASA, prestaciones de desempleo, deudas a la Seguridad Social, deudas con proveedores y con los anteriores propietarios…), a lo que hay que sumar los cuantiosos costes indirectos (por s\u00f3lo mencionar los econ\u00f3micos m\u00e1s evidentes: impuestos que se dejar\u00e1n de cobrar, ventas y puestos de trabajo de proveedores que se perder\u00e1n, impacto en las localidades de implantaci\u00f3n…).<\/p>\n
Al margen de las posibles ilegalidades en que Springwater haya podido incurrir (y que est\u00e1n siendo denunciadas por los sindicatos), parecen evidentes las diferentes responsabilidades que concurren en todo este proceso: la de Adveo, que lo ha favorecido claramente y que ha seguido extra\u00f1amente implicada en la empresa vendida (encarg\u00e1ndose de labores como la contabilidad, la telefon\u00eda, la inform\u00e1tica, el transporte y la distribuci\u00f3n, la confecci\u00f3n de n\u00f3minas…); la de la Administraci\u00f3n P\u00fablica, que est\u00e1 permitiendo una quiebra artificial sin intervenir en ning\u00fan momento; y, por supuesto, la de Springwater (que parece que no es nueva), que desde un principio ha pretendido descaradamente el cierre de una empresa que pod\u00eda ser rentable buscando con ello alguna fuente de beneficio que no es f\u00e1cil de percibir, pero que seguro que existe. Y frente a todas esas complicidades, destaca la dignidad de una plantilla, que est\u00e1 luchando por mantener su trabajo y la actividad de una empresa capaz de generar riqueza para la sociedad.<\/p>\n
Ciertamente, una historia lamentable desde todos los puntos de vista. Pero tambi\u00e9n una par\u00e1bola muy ilustrativa de la calidad moral y de la irresponsabilidad social que caracteriza a la actividad empresarial y al tipo de capitalismo de nuestro tiempo. Porque, por encima de todos los detalles comentados (que, con diversas variantes, se repiten profusamente), no deber\u00edamos olvidar las razones de fondo que posibilitan este tipo de fen\u00f3menos. Merece la pena -creo- reparar al menos en tres:<\/p>\n
1. Por una parte, la liberalizaci\u00f3n pr\u00e1cticamente absoluta para los movimientos de capitales y la consiguiente internacionalizaci\u00f3n plena de los mercados financieros, que hacen posible compras de empresas en cualquier pa\u00eds por inversores de cualquier otro, aunque s\u00f3lo persigan objetivos especulativos y puedan suponer una destrucci\u00f3n irreparable del tejido productivo nacional.<\/p>\n
2. En segundo lugar, la dependencia creciente de las empresas (y muy especialmente, las cotizadas) de los mercados financieros, que produce un irreversible condicionamiento respecto de unos inversores (muy especialmente los fondos de inversi\u00f3n, en sus diferentes modalidades) que act\u00faan a nivel internacional, que mueven sus inversiones a velocidad supers\u00f3nica y que persiguen la m\u00e1xima rentabilidad posible, penalizando, en este sentido, a empresas con beneficios s\u00f3lo porque pueden obtener beneficios mayores en otras.<\/p>\n
3. Y en tercer lugar, no lo olvidemos, el hecho de que se sigue considerando que una empresa es una simple agrupaci\u00f3n de capital financiero y que, por tanto, es una propiedad absoluta de quienes aportan ese capital (los accionistas). Unos accionistas, en consecuencia, que pueden hacer y deshacer a su antojo con ese objeto de su propiedad: comprar, vender, trocear, arruinar… Obvi\u00e1ndose lo evidente: que una empresa no es simplemente eso, sino agrupaci\u00f3n de capitales de muy diferente \u00edndole: capital financiero, por descontado, pero tambi\u00e9n capital humano, capital aportado por los proveedores que desarrollan l\u00edneas de producci\u00f3n espec\u00edficas para la empresa, capital de conocimiento y de relaciones, capital reputacional, capital aportado por las administraciones p\u00fablicas en forma de subvenciones y licencias, capital aportado por los clientes en forma de ingresos por compras, capital aportado por las comunidades que acogen a la empresa y que padecen (y costean) las externalidades negativas que aquella produce (y que no paga). Todos los aportadores de esos capitales contribuyen a la creaci\u00f3n de la empresa y a la generaci\u00f3n del valor que \u00e9sta produce. No s\u00f3lo es una cuesti\u00f3n de accionistas.<\/p>\n
Frente a los problemas que todo o anterior puede causar, la sociedad s\u00f3lo dispone del amparo de la ley. De leyes que impidan o dificulten los efectos negativos que de todo ello pueden derivarse. Pero las leyes en este terreno, por desgracia, no han hecho sino debilitarse en todo el mundo a lo largo de las \u00faltimas d\u00e9cadas: ha sido la finalidad consciente de una pol\u00edtica premeditada que ha cosechado un \u00e9xito rotundo (a costa de una degradaci\u00f3n social cada d\u00eda m\u00e1s patente).<\/p>\n
No es algo, en ese sentido, que pueda remediarse s\u00f3lo a nivel nacional. Por eso es tan endiabladamenre complicado tratar de poner coto a situaciones como la de Unipapel. Pero \u00bfde verdad es tan imposible hacer algo, aunque sea un modesto paliativo? \u00bfEs que no pueden las Administraciones P\u00fablicas de un pa\u00eds controlar en alguna medida la toma de participaciones de control en empresas nacionales por inversores extranjeros? \u00bfEs que no puede frenarse de ninguna forma las inversiones y las gestiones claramente especulativas que persiguen el desmoronamiento de las empresas invertidas? \u00bfEs que no puede limitarse en modo alguno la omnipotencia y la irresponsabilidad social de los accionistas en las decisiones estrat\u00e9gicas? \u00bfEs que no es posible impulsar y fomentar -aunque fuera no obligatoriamente y s\u00f3lo de forma supervisora- la participaci\u00f3n en los \u00f3rganos de decisi\u00f3n m\u00e1ximos -en los consejos de administraci\u00f3n- de esos otros \u00abpropietarios\u00bb de las empresas que son los trabajadores, los proveedores estrat\u00e9gicos, los clientes, las comunidades donde se ubican…?<\/p>\n
A las puertas de las elecciones del 26 de junio, no estar\u00eda de m\u00e1s que se ocuparan tambi\u00e9n de estos temas las fuerzas pol\u00edticas progresistas que aspiran al gobierno de este pa\u00eds. Porque de ellos depende en buena medida la calidad de vida y el futuro de mucha gente que no se merece desatinos como el de Unipapel.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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